Domaines d’intervention

Afin de répondre au mieux à l’évolution des entreprises, FIDEUS | CONSEIL propose des prestations de conseil pour tous les projets liés au contrôle de gestion et à la direction financière, et en particulier dans les domaines suivants :

  • Création de la fonction contrôle de gestion,
  • Contrôle de gestion et direction financière « à temps partagé », externalisation de la fonction,
  • Management de transition (vacance de poste, surcroît d’activité, besoin ponctuel),
  • Elaboration de reporting, de tableaux de bord opérationnels et financiers, d’outils de pilotage et d’aide à la décision,
  • Organisation et mise en place de process (budget, clôture, production des résultats, flux d’information, achats),
  • Analyses (coûts, marges, résultats, écarts),
  • Optimisation et gestion de trésorerie prévisionnelle,
  • Audits (pré-acquisition),
  • Recherche de financement,
  • Elaboration de Business Plans,
  • Formation (pour financiers et non financiers).

FIDEUS | CONSEIL s’adresse également aux créateurs et repreneurs d’entreprise, et les accompagne dans l’élaboration de leur business plan et durant les premiers mois d’activité.

Ces différentes prestations permettent aux dirigeants de se doter d’accélérateurs dans la conduite de leurs projets, de bénéficier d’une expérience et d’un savoir-faire éprouvés, et ainsi de se concentrer sur leur coeur de métier. La prestation de direction financière externalisée permet également de se doter de services structurants pour une entreprise en croissance, à moindre coût.

En fonction des missions réalisées, les résultats obtenus sont une visibilité accrue sur la ou les activités, une analyse approfondie des données chiffrées, une meilleure organisation du travail, des délais de production des résultats raccourcis…

Enfin, FIDEUS | CONSEIL s’appuie sur un réseau de consultants et de prestataires indépendants pour des prestations complémentaires (ERP, externalisation de fonctions administratives, RH, expertise comptable…).

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